在「T22花蓮」中，除了設計師、石材廠等團隊的合作執行，顧問亦是計畫中的重要推手之一，透過提供專業知識給予協助與建議，並從中溝通、協調擔任設計團隊和石材廠之間的橋梁。本次《室內interior》特別邀請method inc.創辦人山田遊（內文簡稱山田）、喜事國際時尚創辦人馮亞敏（內文簡稱馮）、REnato lab 創辦人王家祥（內文簡稱王）等3位顧問分享他們的觀點和想法，從多面向看花蓮石材的可能性。


喜事國際時尚創辦人馮亞敏。

Q: 本次「T22 設計振興地方產業計畫－花蓮產地創新」中，您所擔任的角色是什麼？
馮：本次計畫除了要考量設計，經營管理也是重要的一環，由於我在創立時尚產業和經營國際市場的過程中，不僅是「創業」，也是「經營」，所以初期參訪石材廠時，除了觀察他們的品牌經營及運作方式，亦運用相關專業知識，給予協助與建議，以國際視角引導他們去理解「經營」，靈活應用在產業上。

王：我主要負責環境「永續」的部分，透過親至現場了解石材廠的投入和產出過程，評估對環境的影響和其資源配置，利用量化數據做整理拆解，思考建材與循環經濟的關聯，並以分享企業案例的方式，提供觀點教導他們計算碳足跡，讓人們了解石材產業對環境的友善程度。

Q: 在執行過程中，是以什麼角度為設計公司與石材廠做搭配？
馮：由於台灣許多石材廠都是家族傳承，主要是以買賣生意的角度經營，而設計師則是以創意的面向去規劃和設計，所以需要花心思整合創意和經營，讓設計師去了解產業供應鏈間的關係，並將各自風格融合，相互溝通達成共識，在有限資源中創造出最好的成品，同時期望他們打開國際視野和格局，往更遠大的可能性前進。

王：我的原則是看設計團隊所提出的方案，包括自然採光、通風、使用材料對環境的友善程度，希望提案中不要使用過多與產業較無關聯的附加語彙，或是會對環境產生衝擊的材料。特別的是，我發現設計團隊多會使用石材廠現有素材，像是將切下來的邊角料，細部裁切運用在建材裡，或是使用金屬類等易循環材料作為設計語彙，令人感到印象深刻。

Q: 請分享您眼中的台灣石材業及特色。
山田：正因花蓮是台灣熱門的觀光景點，因此本次計畫特別著力於產業觀光，透過「B2B」的串連，重新審視產地現場，推出系列措施。另一方面，關於台灣與日本的差異，我認為日本的石材產業在設計方面多以產品產出為優先，再來才會是產業觀光，所以台灣的創新手法，對於日本香川縣等石材產地來說是值得參考的。

馮：由於曾住過花蓮一段時間，從小就知道花蓮產大理石這件事，但若說大理石到底是什麼？卻鮮少有機會去認識和了解。記憶中一直以為大理石都是白色的，但透過計畫才發現原來還有蛇紋石、和平白等種類，我認為會有這樣的現象，是因為過去產業缺乏統整和梳理，因此若要增加被看見的機會，未來應該要利用大理石的色彩符號，創造具代表性的標誌展現特色。希望藉由年輕世代的網絡能力，整合平台相互交流技術，傳承、振興家族產業，讓台灣石材被世界看見。

王：過去外界認為台灣石材業是傳統產業，技術並不先進，但隨著時代變遷，如今的台灣石材在國際上具有良好的能見度，技術也愈加先進，例如進口高技術設備，把所有的石材花紋數位化，透過掃描進入雲端，讓建築師、設計師等人在應用時能省下許多時間，翻轉人們對台灣石材業的固有印象。

Q:「T22 設計振興地方產業計畫」帶給台灣產業的影響力？
山田：我個人認為T22 計畫對台灣的產地帶來許多正面影響，這就如同日本設計振興會針對各個產地，主導推進具體的振興專案一般，今後台灣的地方創生將產生什麼樣的結果，著實令人期待。另外，雖說推動了各項措施，但產業觀光和「B2B」觀點推行的項目在獲得一定成果後，無論是在藝術作品、家具生活用品，或是單純的建材，都要對於石材的活用提出新提案，持續推動與設計師和創作者們的合作。

馮：藉由梳理地方資源，提供花蓮大理石完整的供應鏈和組織架構，並與家人、朋友和合作夥伴保持良好關係，發揮各自所長相互連接，讓別的城市，甚至是被世界看到，期望藉由這次計畫，讓不同產業相互了解，分享經驗、跨域學習。

王：在眾人的印象中，石材業是個傳統行業，我認為這源於對它們的「不了解」，但經過計畫後，就會發現原來平時運用的材料，在製作過程中竟如此有趣，而且在不斷精進中，擁有更好的技術，對於環境也是極為友善。這次透過不同的設計，打開空間讓民眾實際進入場域情境，認識作業狀況和脈絡，同時成為活絡產業的契機，接觸年輕族群，增加被關注的機會。

資料及圖片提供」台灣設計研究院
採訪」林靖諺